简略点说，品牌定位便是你在商场位置和产品定位基础上，做的一个商业决议计划。品牌定位的前提便是要先有商场定位和产品定位。而一些要点品牌定位还在于它的个性化差异。
领军者战略：说白了，便是要一开始做职业的领军者。只要成为领军者，那后面的跟随者就没有什么大优势形成阻止了，但这个职业，最好合适细分到笔直范畴。
跟随者战略：望文生义就要跟着你，比如说，在某个职业，现在并不是我们都能承受，那要做的便是先不投进，跟着商场里面再做的做，这样也会有盈余的。
挑战者战略：这个战略便是“退而求其次”，已然老迈做不成那就做老二，老迈供给的服务战略我也供给，这样万一老迈不行了，仍是有机会当老迈的。比如说可口可乐和百事可乐。
加强战略：已然在商场竞争中，跟某一类同行比不过，那就去找找自身的长处，来加强用户的心理认知，这样也会取得一部分商场。比如说“云南白药牙膏”，便是加强了“止血超快”在用户心理上的认知。
空档战略：这个战略需要花费人力、财力去寻找现在商场上还有一些空档没有的东西。当然这个工作很难，但只要知道，就可以做老迈。
归属战略：所谓的归属战略便是把自己也定位说成某某三大之一或许十大之一。
以上几种品牌定位战略只是简略跟我们说一下，毕竟做品牌定位还要从实际出发，需要考虑的东西也很多，在这里就简略的跟我们介绍一下，至于如何运动到企业或个人，还得靠自己理解！
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